Prenons part aux transformations

Illustrations : Eve Siropt

Imagine COOP,
c'est quoi ?

  • Une coopérative à finalité sociale de presse et de services fondée début septembre 2023 par ses travailleurs et ses travailleuses. Imagine COOP est spécialisée dans les transformations écologique et sociale.
  • Une entreprise ancrée localement (Wallonie-Bruxelles), qui emploie sept personnes (dont une majorité de femmes), avec des valeurs et des engagements forts : une gouvernance éthique et démocratique, une approche éco-responsable…
  • Un magazine précurseur (Imagine Demain le monde) fondé en 1996 qui s’inscrit dans le courant slow press et porte un regard audacieux, constructif et critique sur les grandes urgences sociétales (climat, inégalités, biodiversité, démocratie, solidarités internationales…).

    → Notre manifeste
  • Imagine COOP a deux branches d’activités : le Média Imagine (papier & digital) et l’Agence de services Imagine qui propose des prestations aux associations, entreprises sociales, opérateurs culturels… à la carte (accompagnement pédagogique, production de contenus, graphisme, animations…).
  • Une gouvernance structurée et partagée avec un conseil d’administration pluraliste et transdisciplinaire, une assemblée générale souveraine, un comité de rédaction indépendant et le laboratoire d’idées Imagine.

Imagine est un éditeur indépendant. Le magazine vit en priorité grâce à ses lectrices et ses lecteurs. En soutenant Imagine COOP, vous participez au financement d’une presse libre, originale et pionnière sur les questions environnementales et sociales. Comme coopératrice, comme coopérateur, vous nous aidez à déployer notre entreprise sociale.

Je prends des parts

  • Un magazine papier trimestriel (4 n°/an) + un hors-série inédit
  • Imagine digital (podcasts, articles web, grands entretiens audio…)
  • La Petite Bibliothèque Imagine (500 articles archivés)

Notre agence de services Imagine propose à la collectivité (opérateurs culturels, pouvoirs publics, associations, ONG, entreprises sociales…) une série de prestations à la carte (animations, outils pédagogiques, productions de contenus…)


→ Notre grille de services et de tarifs

Les sept bonnes raisons
de nous rejoindre

  1. Je soutiens la création d’une coopérative à finalité sociale, de presse et de services
  2. Je contribue au redéploiement d’un magazine pionnier, autonome et d’intérêt public
  3. Je défends un journalisme d’impact, constructif et de qualité
  4. J’investis dans l’économie réelle et soutenable, hors des circuits financiers et bancaires classiques
  5. Je prends part à une entreprise sociale et solidaire avec des valeurs et des engagements forts (gouvernance, égalité des genres, éco-responsabilité…). J’ai un droit de regard et de vote dans la gestion de l’entreprise et je peux m’impliquer via divers canaux (boîte à ressources, rôle d’ambassadeur ou ambassadrice…)
  6. Je permets le renforcement et la création d’emplois locaux et durables
  7. J’entre dans la communauté Imagine, partie prenante des indispensables transformations écologiques et sociales
Regarder notre video de présentation

La Coopérative

Trois classes de coopérateurs

  • Classe A (fondateurs & garants des valeurs) : les travailleurs et travailleuses d’Imagine, le CNCD-11.11.11 et l’Asbl La petite fabrique Imagine
  • Classe B : les lecteurs·rices, abonné·es, citoyen·nes et sympathisant·es
  • Classe C : les organisations (associations, ONG, entreprises, opérateurs culturels, villes & communes, syndicats, mutuelles…)

Le prix de la part

  • 100 € / part nominale (classe B)
  • Les organisations (classe C ) : minimum 5 parts de 100 € (= 500 €)
  • La présente offre de souscription est ouverte pour les parts de classe B et C. Tout investissement financier comporte un risque. Celui-ci est limité à la hauteur de l’apport.

Cet appel public à l’épargne est ouvert

  • pour une durée de 6 mois (du 15 septembre 2023 jusqu’au 31 mars 2024)
  • son montant est limité à 500.000 €

Impact social et environnemental

  • L’implantation d’Imagine COOP début 2024 à La Menuiserie, un centre d’entreprises dédié à la transition vers une économie soutenable, plus sociale et solidaire (mutualisation des ressources, architecture durable, mobilité douce…)
  • Une rémunération juste de ses collaborateurs et collaboratrices
  • Des modes de déplacement bas carbone (transports en commun, vélo, limitation & compensation des voyages en avion)
  • L’égalité des genres
  • La production d’un magazine papier éco-conçu (papier recyclé, label FSC, encres végétales) via un imprimeur local, familial et spécialisé dans l’édition durable (Kliemo, Eupen)
  • Un site web eco-friendly (Studio Colibri)
  • Une partie de la distribution assurée via la Belgian Cycle Logistics Federation (vélos cargos) à Liège, Namur et Bruxelles
  • La revalorisation des numéros invendus (récupération & dons)

La gouvernance

  • Quatre organes de gouvernance : l’assemblée générale (l’ensemble des coopérateurs·trices), le conseil d’administration (9 personnalités issues d’horizons divers avec des compétences complémentaires : finance, stratégie, droit, presse… - lire dans la Foire aux questions ci-dessous), le comité de rédaction (garant de la ligne éditoriale du magazine) et le laboratoire d’idées Imagine (un think tank qui se réunit une fois par an)
  • Droit de vote sur le principe « 1 personne = 1 voix »
  • Un mode de fonctionnement éthique et transparent

Quelques chiffres clés en 2022

  • 7 personnes salariées (4,8 équivalents temps plein) et plusieurs collaborateurs·rices fixes et/ou occasionnels (graphistes, correctrice, journalistes, photographes, illustrateurs·rices…)
  • Un modèle économique mixte : 78 % de recettes propres et 22 % de subventions publiques (Aide à presse non commerciale Fédération Wallonie-Bruxelles et Coopération au développement via notre partenaire, le CNCD-11.11.11)
  • Part des recettes : abonnements et ventes au numéro (68 %), publicité éthique & responsable (8 %), aides publiques et prix et soutiens pour le travail journalistique réalisé (22 %)
  • Part des dépenses : rémunérations (60 %), coûts de production (30 %), frais de fonctionnement (9 %) et promotion (1 %)
  • Tirage moyen du magazine papier : entre 7.000 et 10.000 exemplaires par numéro et autour de 40.000 exemplaires par an

Les documents utiles

Notre équipe

Photo de Sarah Jonet

Sarah Jonet
Directrice d’Imagine COOP

Photo de Hugues Dorzée

Hugues Dorzée
Rédacteur en chef

Photo de Laure de Hesselle

Laure de Hesselle
Journaliste

Photo de Christophe Schoune

Christophe Schoune
Journaliste

Photo de Sarah Freres

Sarah Freres
Journaliste

Photo de Pascale Derriks

Pascale Derriks
Chargée administrative & financière

Photo de Fanny Dion

Fanny Dion
Chargée de développement

Photo de Sophie Weverbergh

Sophie Weverbergh
Correctrice

Photo de David Cauwe

David Cauwe
Graphiste

Photo de Lola Contessi

Lola Contessi
Graphiste

Photo de Anthony Barbarich

Anthony Barbarich
Consultant Web

Photo de Julie Mouvet

Julie Mouvet
Community manager

Photo de Julie Peustjens

Julie Peustjens
Community manager

André Ruwet
Fondateur d’Imagine (1951-2018)

Nos missions

  • Produire de l’information de qualité, inspirante et critique, libre et non-conformiste en adéquation avec le Manifeste Imagine et via trois canaux de diffusion : un magazine papier, un média digital et les réseaux sociaux
  • Offrir des services à la collectivité (écoles, associations, collectifs, opérateurs culturels, secteur de l’économie sociale…) en matière d’accompagnement pédagogique et de formations, d’animations et de productions graphiques et de contenus
  • Fédérer autour du magazine les acteurs et les actrices de changement et aider nos lecteurs et nos lectrices à passer à l’action

Notre vision

Etre, en 2025, un média et un co-producteur de référence en Belgique et en francophonie. Imagine COOP propose des contenus journalistiques et documentaires originaux et indépendants, fédère autour de sa nouvelle coopérative de presse et de services une communauté Imagine. Sa gouvernance repose sur l’agilité, la coopération, la participation et l’inclusion de différents acteurs de la société civile organisée et l’exemplarité des valeurs portées par l’organisation.

Nos valeurs

  • La cohérence


    Elle est au cœur du projet Imagine COOP (ligne éditoriale, éco-responsabilité, relations sociales et histoire de l’entreprise, engagements sociétaux…)

  • L'anticipation


    Notre organisation ne se contente pas d’évoluer « ici et maintenant ».  Elle est en mouvement, se place dans une perspective future et tente d’ébaucher ce qui nous attend « demain ».

  • La considération


    Chez Imagine COOP, nous avons de la considération pour l’ensemble du monde vivant, humains et non humains compris. Nous tenons compte de tous et toutes dans l’entreprise. C’est un projet avant tout collectif.

  • L'équilibre


    Articulation vie privée et vie professionnelle pour ses travailleurs et travailleuses, égalité des genres, diversité des âges et des parcours… Imagine COOP vise l’équilibre. Y compris dans son traitement de l’information (juste et nuancée) et des enjeux (articulation des thématiques de manière systémique).

  • L'engagement


    Imagine COOP participe activement à  la vie sociale, démocratique, écologique, culturelle, intellectuelle… de son temps. Ses convictions sont claires et assumées (cfr son Manifeste & sa charte fondatrice).

Imagine est un éditeur indépendant. Le magazine vit en priorité grâce à ses lectrices et ses lecteurs. En soutenant Imagine COOP, vous participez au financement d’une presse libre, originale et pionnière sur les questions environnementales et sociales. Comme coopératrice, comme coopérateur, vous nous aidez à déployer notre entreprise sociale.

Je prends des parts

Infos pratiques & FAQ

Pourquoi le modèle coopératif ?

Depuis sa création en 1996, Imagine est constitué en ASBL. Après avoir exploré plusieurs formes de structures (ASBL renouvelée dans ses instances, adossement à une fondation, société privée…), nous avons opté pour le modèle coopératif. C’est celui qui est le plus en phase avec nos valeurs (entraide, responsabilité, équité…) et nos principes (adhésion volontaire et ouverte, contrôle démocratique, participation économique des membres, engagement dans la société…).

Par ailleurs, c’est un moyen de remobiliser et d’élargir notre communauté de lectrices et de lecteurs, de lancer un signal positif vers l’extérieur (un magazine de 27 ans qui se réinvente et se projette vers l’avenir) et de réinjecter du capital pour retrouver une capacité d’investissement et assurer notre développement (notamment en lien avec la digitalisation de nos contenus et afin d’être en phase avec de nouvelles manières de «&nbps;consommer l’information »).

Comment s’est construit Imagine COOP ?

C’est un chantier évolutif de trois ans autour de notre gouvernance, de notre modèle économique, de la stratégie éditoriale, de la diversification de nos recettes…

Ce processus en deux temps – #Imagine2020 (éditorial) et Imaginnove (entreprise) – s’est déroulé de manière collaborative et dynamique avec des workshops thématiques, une consultation de nos lecteurs et lectrices, un accompagnement par une agence-conseil (Propage-s), l’appui de professionnels extérieurs (la Fopes-UCLouvain, l’Ihecs Academy, l’Asbl Collectiv-a…).

Au bout de ce passionnant processus, nous avons construit avec l’aide de Propage-s un plan de structuration d’entreprise, un plan financier et un plan stratégique 2023-2026. Très vite, nous avons également pu compter sur le soutien de W.alter, le partenaire financier des projets d’économie sociale et coopérative en Wallonie.

Pourquoi une coopérative agréée à finalité sociale ?

Ce modèle est cohérent avec nos valeurs (processus démocratique, participation des travailleurs et travailleuses, pas de recherche d’enrichissement des associés, affectation des bénéfices à la réalisation du projet Imagine…).

Par ailleurs, Imagine COOP a sollicité un agrément de la part du Ministre de l’Economie afin de devenir membre du Conseil national de la coopération, de l’entreprenariat social et de l’entreprise agricole (CNC).

Qui sont les fondateurs et fondatrices d’Imagine COOP ?Ce sont les travailleurs et travailleuses d’Imagine à titre individuel, ainsi que deux personnes morales : La petite fabrique Imagine Asbl et le CNCD-11.11.11.
Où est le siège d’Imagine COOP ?Actuellement installée au 35A Boulevard Frère Orban à Liège, notre entreprise va déménager début 2024 à La Menuiserie (53 rue de l’Académie, à Liège) pour rejoindre le nouveau centre dédié aux entreprises sociales et en transition.
Quel est l’objectif financier pour la campagne de levée de fonds ?Notre appel public à l’épargne va s’organiser autour d’une première phase qui se déroulera du 15 septembre 2023 à fin mars 2024. Notre premier objectif est de réunir 150.000 €, tous types de parts confondus. Si nous atteignons cette somme avant la fin de la campagne, nous reverrons notre objectif à la hausse.
A quoi va servir le capital investi par les coopérateurs et coopératrices ?

Notre plan financier 2023-2026 prévoit une série d’investissements autour de trois grands axes : la transformation digitale du média Imagine (nouvelle plateforme web, créations numériques, podcasts…), la gestion informatique (logiciels de gestion, IT…) et les ressources humaines (engagement d’une nouvelle directrice, renforcement de l’emploi existant, recrutement d’un·e community manager free-lance et de nouveaux collaborateurs·trices…). Montant total à financer en priorité : 207.000 €

Concrètement, l’idée est aussi de se financer directement avec un appel à l’épargne public afin de mobiliser un effet “levier” (permettant soit de ne pas recourir aux solutions bancaires classiques, soit d’avoir de meilleures conditions).

Quid des éventuels bénéfices ?Si la coopérative réalise des bénéfices, les statuts prévoient que c’est à l’assemblée générale de décider de l’affectation de ceux-ci. A priori, ils seront prioritairement affectés au développement de la coopérative (emploi, contenus éditoriaux, investissements…). Toutefois, si l’assemblée générale le décide, le versement de dividendes aux coopérateurs et coopératrices n’est pas exclu. Mais ceux-ci seront plafonnées à 6 %.
Quid des éventuelles pertes ?

Si la coopérative réalise des pertes, ou contracte des dettes, celles-ci concernent le patrimoine de la société coopérative, et non celui des coopérateurs et coopératrices (qui sont « concernés » uniquement à hauteur de leurs apports dans le patrimoine de la société). Il s’agit en fait d’une société coopérative à responsabilité limitée (même si l’appellation a été supprimée suite à la réforme du Code des sociétés).

L’article 8 des statuts de la coopérative précise bien cette responsabilité limitée des coopérateurs et coopératrices.

Les coopérateurs et coopératrices bénéficient-elles d’avantages fiscaux ?Non, car Imagine COOP est une transformation d’une entreprise existante (ASBL) en coopérative. Elle ne bénéficie pas du système de Tax Shelter.
Les coopérateurs et coopératrices peuvent-elles se retirer et récupérer leur(s) part(s) ?

Oui, il est possible de renoncer à son statut de coopérateurs·rices et de récupérer sa ou ses part(s) à tout moment. Soit en les revendant à Imagine COOP, soit à un autre coopérateur.

Toutefois, le CA doit s’assurer que la revente de(s) part(s) ne met pas en péril l’activité d’Imagine COOP avant d’activer le remboursement.

Concrètement, il fait passer deux tests pour s’en assurer, le test de solvabilité et de liquidité.  Les conditions précises sont prévues dans les statuts (article 9.19). En fait, cela concerne surtout les apports “importants” d’Imagine COOP.

Les parts sont-elles nominatives ?Oui, elles appartiennent à une personne déterminée, mentionnée dans le registre. Mais rien n’empêche de former un petit groupe pour acheter une ou plusieurs part(s) et de déléguer une personne pour la gestion de celle(s)-ci.
Quels sont les droits d’un actionnaire ?

Il est co-propriétaire d’Imagine COOP et membre de droit de l’Assemblée Générale qui se réunit au moins une fois par an pour transmettre aux associés tous les éléments légaux (comptes, budget prévisionnel, nomination/démission d’administrateurs…).

Il bénéficie d’un droit de vote sur le principe « une personne = une voix » et participe pleinement à l’assemblée (force de proposition, interpellation…).

Il est tenu régulièrement informé de la vie d’Imagine COOP (le magazine, l’agence de services…) via une newsletter spécifique et pourra s’investir via notre « Bourse à idées et ressources », les événements Imagine, les réseaux sociaux…

Quels sont les risques financiers ?

Pour monter le plan financier 2023-2026 d’Imagine COOP, nous avons été accompagnés par une agence-conseil composée de professionnels (financier, juriste…) et nous sommes par ailleurs épaulés par un investisseur public de premier plan (W.Alter, qui s’est engagé à investir 125.000 € en trois tranches et de manière conditionnée) qui dispose également d’une large expertise financière et technique pour nous accompagner dans notre développement.

Entreprendre, c’est toujours un pari sur l’avenir. Nous avons tout mis en œuvre pour réussir cette transformation (CA professionnel, investissements raisonnés…). Toutefois, nous ne pouvons jamais garantir un résultat à 100 %.

En cas de faillite de l’entreprise, il est toujours possible qu’elle ne puisse pas rembourser ses coopérateurs. Néanmoins, le risque est limité (à l’apport des coopérateurs). Ensuite, l’équipe opérationnelle et le CA seront particulièrement attentifs à la mise en œuvre du plan financier et à corriger le tir s’il le faut.

Tout investissement financier comporte un risque. Ici, l’objectif est aussi que la prise de participation des coopérateurs·rices permettent à Imagine (un projet pérenne avec déjà 27 ans d’existence) de trouver les moyens financiers de se redéployer via l’appel à l’épargne public (plus en phase avec nos valeurs et hors du système bancaire classique).

Quelle est la durée de la campagne ?La campagne va durer 6 mois (du 15 septembre au 31 mars), mais la prise de parts pourra se poursuivre par la suite.
Si j’achète pour 100.000 €, je pourrai choisir la couverture du prochain numéro d’Imagine ?Non. Le principe de gouvernance est bien « une personne = une voix ». Le poids au sein de l’assemblée générale n’est donc pas lié au montant investi. Par ailleurs, le comité de rédaction reste pleinement libre. Il effectue en toute indépendance ses choix rédactionnels. Par contre, les coopératrices et les coopérateurs seront associé·es à la vie du magazine (newsletter, événements…) et ellesils pourront s’investir via notre boîte à idées et à ressources de la coopérative.
Quel est votre lien avec les partis politiques ?

Imagine n’a aucun lien structurel ni idéologique avec un parti.

En 1996, « Imagine. Allant vert » a bien été créé à l’initiative de Jacky Morael, alors secrétaire général d’Ecolo, avec l’expertise du journaliste André Ruwet (La Cité, les magazines de Greenpeace), avec l’objectif de lancer un magazine trimestriel financé par le parti mais organisé en Asbl.

Après un passage difficile en mensuel, les relations entre la rédaction et Ecolo se sont quelques peu distendues et le divorce a été prononcé.

En février 2003, l’équipe d’Imagine a racheté le titre pour un euro symbolique et relancé un bimestriel 100 % autonome, autogéré et soutenu par ses lecteurs et ses lectrices.

En mars 2005, Imagine s’est associé avec le Centre national de coopération au développement (CNCD-11.11.11), une ONG pluraliste qui regroupe 90 organisations (ONG, syndicats…). Ce partenariat est toujours d’actualité. 

Quel est votre lien avec les groupes de presse ?

Aucun. Imagine est un éditeur libre, qui évolue en dehors des grands groupes de presse en Belgique francophone (Rossel, IPM, Mediafin).

Par contre, il fait partie du collectif Kiosque, qui regroupe 7 médias belges, francophones et indépendants (axelle, Alter Echos, Imagine, Le Ligueur, Médor, Wilfried)

Qui compose le Conseil d’Administration ?

Notre CA est pluriel, pluridisciplinaire et paritaire. Il est composé de neuf membres et deux invité·es permanent·es :  six femmes et cinq hommes, cinq bruxellois, six wallons, avec des compétences mixtes (économie, culture, sciences politique, marketing, monde académique…)

  • Charlotte Moreau, docteur en sciences économiques et de gestion, titulaire de la ChairES en Économie Sociale, chargée de recherche au Centre d’Economie Sociale et maître de conférences à HEC Liège et UCLouvain
  • Adrienne Nizet, ex-journaliste (Le Soir, culture), directrice adjointe de Passa Porta (Maison internationale des Littératures à Bruxelles) et coordinatrice du Passa Porta Festival
  • Maxime Vanderheyden, économiste, co-fondateur et directeur d’Ecopoon, coopérateur du Petit Monde de Desnié
  • Delphine Buchet, sociologue, coordinatrice de Liège Créative – Université de Liège, présidente des Amis du Théâtre de Liège
  • Arnaud Zacharie, docteur en sciences politiques et sociales, secrétaire général du Centre national de coopération au développement (CNCD-11.11.11)
  • Audrey Comtesse, architecte, historienne de l’art, directrice de l’Institut Culturel d’Architecture Wallonie-Bruxelles (ICA)
  • Sandrino Graceffa, sociologue, consultant, expert en économie solidaire (coopératives & nouvelles formes de travail)
  • Chloé Mikolajczak, titulaire d’un master en gestion de l’environnement, coordinatrice du réseau Fossil Free Politics, activiste climatique et gestionnaire du compte Instagram Greenmonki
  • Noémie Laumont, océanographe, responsable développements & coopératrice à La Smala
  • Hugues Dorzée, journaliste et rédacteur en chef d'Imagine (membre invité)
  • Sarah Jonet, directrice d’Imagine COOP, déléguée à la gestion journalière (membre invitée) 

Informations de contact

Imagine COOP
Rue de l’Académie 53
B-4000 LIEGE

Tél. : 00 32 (0)4 380 13 37
coop@imagine-magazine.com

TVA : BE0479.486.737

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